# 后台原型体验顺序

> 当前目标设计见[业务机制与异常处理](BUSINESS-SUPPORT.md)。本页第1、3节按新机制修订为设计评审路径，预览代码尚未同步；遇到旧按钮属于[已知偏差](../../../reports/review/ADMIN-2026-09-29-confirmation-architecture.md)，不要用它推导政策或认定闭环已实现。

入口：<http://100.90.0.100:4302/>。首次进入是运营工作台；顶部可选择经办、独立复核、只读岗位，以及城南/城北范围。全部记录都是合成数据，操作保存在当前浏览器；右上角可备份并重置。

## 先走完整业务，再逐模块检查

### 1. 客户安排了一周晚餐

进入「计划与配送确认 → 每日配送确认」，查看9月29日林女士记录。食材付款与当天配送确认分开显示。

- 付款核验且订单成立后，可立即提前确认未来多天；查看客户明确同意与权威接受结果，不让员工用“回执齐全”勾选代替源证据。D-06未定不开放代确认。
- 到配送日北京时间16:00仍未确认：系统自动到期、记录不可执行证据并取消对应订单。查看分项进度，不要求员工手工登记停送；已确认安排不取消、不要求每日重复。
- 超时后仍想购买：查看原终态与合法新单/新安排，不能恢复同一旧记录；取消与资金进度分开。
- 16:00才确认当天18:00配送已不合法，费用计算不能放行；15:00确认合法17:00送达为满120分钟免费。119分钟的收费档位待D-01，不采用演示金额定案。

### 2. 从切配到交付

进入「作业与交付 → 切配作业」，查看陈先生牛腩任务。提交作业完成后仍处于待验收；切换独立复核岗，核对门禁与证据后验收。

查看关联包裹和配送记录：封包、交接、签收分别处理；物料隔离、追溯缺失或作业依据未齐时不允许封包。每个领域记录自己的回执，不通过修改任务状态顺便伪造交付结果。

### 3. 退款结果未知

进入「交易与售后 → 退款与额度」，查看第一条退款：

1. 切换独立复核岗，核验金额与依据并预留额度。
2. 切回经办岗，提交原退款请求。
3. 在填写窗口展开「原型执行条件」，选择外部结果未知。
4. 查询原目标，核对渠道、账户、币种、金额与可信回执；分别评审成功、确定失败、仍未知、相反证据四种出口。
5. 仍未知保留原请求与额度；确定失败才按合同受控释放/重试，冲突转差异核验。不能仅凭非空备注改为成功，不能再发第二笔退款。当前预览尚缺完整四分支，列为待同步项。

超过额度、金额为0、金额超过两位小数、经办自审等路径会明确拒绝，并保留原记录。

### 4. 质量异常与召回

从「供给与质量」查看质量决定、物料分配、加工转换、召回与追溯。重点核对：数量平衡、质量证据、公开追溯最小字段、召回分项回执。技术通知成功不能代表召回完成。

### 5. 日终资金、核算和经营复盘

依次查看资金对账、经济来源、分录与更正、会计期间、总账与试算，以及指标口径和数据质量。收款、收入与分析投影有不同的来源和完成条件。错误回到原领域核验，不直接改汇总余额。

## 全模块检查目录

|模块|工作区数|重点|
|---|---:|---|
|交易与售后|10|报价、优惠、订单、收款、退款、售后、变更、缺货替代、对账|
|计划与配送确认|8（现有目录）|提前确认、自动到期、政策版本、预约、能力、周期约定、费用、权益；旧留存入口待重构为Commerce原款处置视图|
|作业与交付|8|履约接收、计划版本、切配、工位、称重、包裹、配送、退回|
|商品与内容|4|商品规格、菜谱映射、经营内容、发布回退|
|供给与质量|8|接收、物料账、质量、分配、加工、召回、追溯、能力发布|
|客户与服务|8|客户资料、地址偏好、个人周计划与菜卡、团长、隐私、服务与用途限制|
|渠道协作|5|授权退出、对象映射、导入、回传、账单观察|
|财务核算|7|主体账簿、经济来源、分录、期间、规则、总账、期初迁移|
|经营分析|5|看板、口径、质量、重建发布、受控导出|
|组织与权限|9|账号、组织、角色、会话、服务主体、范围、岗位指派、授权解释|
|系统与协同|10|待办交接、异常恢复、通知、文件、调度、字典、参数、审计、观测、接口能力|

完整功能与故事索引见 [COVERAGE](COVERAGE.md)、[stories](stories.md)、[flows](flows.md)。业务跨模块责任见 [CROSS-FLOWS](CROSS-FLOWS.md)。

## 评审应关注的事实

每个动作都检查“谁发起、基于什么、作用于哪个对象、结果是什么、失败怎么恢复”。正式业务政策未明确的地方保留提案或待核，不把合成演示值视为已经批准。原型是交互与业务设计交付，实际后端权限、支付和一致性需在后续合同与实现中落地。