后台原型体验顺序
当前目标设计见业务机制与异常处理。本页第1、3节按新机制修订为设计评审路径，预览代码尚未同步；遇到旧按钮属于已知偏差，不要用它推导政策或认定闭环已实现。
入口：http://100.90.0.100:4302/。首次进入是运营工作台；顶部可选择经办、独立复核、只读岗位，以及城南/城北范围。全部记录都是合成数据，操作保存在当前浏览器；右上角可备份并重置。
先走完整业务，再逐模块检查
1. 客户安排了一周晚餐
进入「计划与配送确认 → 每日配送确认」，查看9月29日林女士记录。食材付款与当天配送确认分开显示。
- 付款核验且订单成立后，可立即提前确认未来多天；查看客户明确同意与权威接受结果，不让员工用“回执齐全”勾选代替源证据。D-06未定不开放代确认。
- 到配送日北京时间16:00仍未确认：系统自动到期、记录不可执行证据并取消对应订单。查看分项进度，不要求员工手工登记停送；已确认安排不取消、不要求每日重复。
- 超时后仍想购买：查看原终态与合法新单/新安排，不能恢复同一旧记录；取消与资金进度分开。
- 16:00才确认当天18:00配送已不合法，费用计算不能放行；15:00确认合法17:00送达为满120分钟免费。119分钟的收费档位待D-01，不采用演示金额定案。
2. 从切配到交付
进入「作业与交付 → 切配作业」，查看陈先生牛腩任务。提交作业完成后仍处于待验收；切换独立复核岗，核对门禁与证据后验收。
查看关联包裹和配送记录：封包、交接、签收分别处理；物料隔离、追溯缺失或作业依据未齐时不允许封包。每个领域记录自己的回执，不通过修改任务状态顺便伪造交付结果。
3. 退款结果未知
进入「交易与售后 → 退款与额度」，查看第一条退款：
- 切换独立复核岗，核验金额与依据并预留额度。
- 切回经办岗，提交原退款请求。
- 在填写窗口展开「原型执行条件」，选择外部结果未知。
- 查询原目标，核对渠道、账户、币种、金额与可信回执；分别评审成功、确定失败、仍未知、相反证据四种出口。
- 仍未知保留原请求与额度；确定失败才按合同受控释放/重试，冲突转差异核验。不能仅凭非空备注改为成功，不能再发第二笔退款。当前预览尚缺完整四分支，列为待同步项。
超过额度、金额为0、金额超过两位小数、经办自审等路径会明确拒绝，并保留原记录。
4. 质量异常与召回
从「供给与质量」查看质量决定、物料分配、加工转换、召回与追溯。重点核对：数量平衡、质量证据、公开追溯最小字段、召回分项回执。技术通知成功不能代表召回完成。
5. 日终资金、核算和经营复盘
依次查看资金对账、经济来源、分录与更正、会计期间、总账与试算，以及指标口径和数据质量。收款、收入与分析投影有不同的来源和完成条件。错误回到原领域核验，不直接改汇总余额。
全模块检查目录
| 模块 | 工作区数 | 重点 |
|---|---|---|
| 交易与售后 | 10 | 报价、优惠、订单、收款、退款、售后、变更、缺货替代、对账 |
| 计划与配送确认 | 8（现有目录） | 提前确认、自动到期、政策版本、预约、能力、周期约定、费用、权益；旧留存入口待重构为Commerce原款处置视图 |
| 作业与交付 | 8 | 履约接收、计划版本、切配、工位、称重、包裹、配送、退回 |
| 商品与内容 | 4 | 商品规格、菜谱映射、经营内容、发布回退 |
| 供给与质量 | 8 | 接收、物料账、质量、分配、加工、召回、追溯、能力发布 |
| 客户与服务 | 8 | 客户资料、地址偏好、个人周计划与菜卡、团长、隐私、服务与用途限制 |
| 渠道协作 | 5 | 授权退出、对象映射、导入、回传、账单观察 |
| 财务核算 | 7 | 主体账簿、经济来源、分录、期间、规则、总账、期初迁移 |
| 经营分析 | 5 | 看板、口径、质量、重建发布、受控导出 |
| 组织与权限 | 9 | 账号、组织、角色、会话、服务主体、范围、岗位指派、授权解释 |
| 系统与协同 | 10 | 待办交接、异常恢复、通知、文件、调度、字典、参数、审计、观测、接口能力 |
完整功能与故事索引见 COVERAGE、stories、flows。业务跨模块责任见 CROSS-FLOWS。
评审应关注的事实
每个动作都检查“谁发起、基于什么、作用于哪个对象、结果是什么、失败怎么恢复”。正式业务政策未明确的地方保留提案或待核，不把合成演示值视为已经批准。原型是交互与业务设计交付，实际后端权限、支付和一致性需在后续合同与实现中落地。