Wave / REQ 开源对照与可执行性审查
2026-10-01 · 当前工作区规划审查 · 不构成正式S5/S7、产品验收或选型批准。
5个只读专项，统一gpt-6-luna / max；主会话核对证据、反例与严重度。范围为11个wave、41个候选REQ及跨端后台设计。
1. 综合结论
当前设计有清楚的业务依据，但尚不能认定41个REQ已经形成可直接实施、完整闭环的合同。 按域协作、唯一事实Owner、全局管理/客户下钻、交易与配送授权分离、实重计价、源事实与监控分责，应继续保留。最有风险的地方是通用能力范围过宽、生成与运行工具尚未接实，以及跨域责任到资金和现场动作的最后一段仍需定案。
与成熟项目相比，视觉差异主要是品牌选择；工程差异主要是本项目在规划很多框架/引擎已有的基础能力，却还未记录明确的复用、扩展或自研取舍。另一方面，标准电商的订单/支付/库存/退货模型不能直接证明鼎味的一笔付款多单、逐次配送授权、质量撤销竞争、实物切配、实重结算成立。应对每种能力分别定复用边界，不能凭“底座成熟”推导业务守卫已满足。
本轮没有统计开源流行度、比较性能或实际运行候选框架。下面使用具有官方资料的典型项目作机制对照；适配评价是基于这些资料和本地设计的推断，尚不是集成结果。
保留的方向
- 一个全局经营后台，客户下钻复用相同对象/动作；客服通过权限分流，不新增个人工作、接待、交班系统。
- 小程序、后台、控制中心、作业端按域共享模型和合同，每个业务REQ负责真实跨端闭环；wave容纳并行责任，TASK仍有依赖。
- 模块目录是逻辑职责，REQ是能力切片；不按41个REQ建永久模块，不按十域强拆微服务。
- 暖纸、深墨、行动色、显著半调、开放台账、折叠层级导航；正式UI仍需覆盖且发布的Foundation，当前provisional不等于批准。
- 通用监控先于业务场景、非零售故障链、普通人员免PromQL；首期深度需有限化，不能删掉已确认的控制中心方向。
不成立的完成结论
41张范围卡、原型82入口、状态机结构检查、localStorage合成演示均不能证明真实授权、真实Provider收退款、物理开工保护、现场追溯或多REQ并行隔离已成立。缺产品实现不单独算S0缺陷；影响合同的未决语义必须在对应阶段关闭，实施与生产证据则在对应交付中取得。
2. 成熟机制：该借什么、需要保留什么
| 能力 | 官方成熟机制 | 对鼎味的建议及成本 |
|---|---|---|
| 后台查询/路由/表格 | Refine DataProvider、useTable、react-admin DataProvider、ProTable | 优先比较headless机制与现有React/Antd组合；保留品牌与任务导航。领域命令、权限核验、UNKNOWN恢复和影响预告需独立契约。新框架增加适配/升级成本，不同时引入三套 |
| API消费者 | OpenAPI Generator Go、JSON Schema、google/jsonschema-go | 原生数据源保持一份；选实际操作输入和工具链。Schema校验库不等于端点Client生成器；现有gate只支持本地JSON Schema，采用新操作格式须有受支持适配 |
| 登录与授权 | Keycloak、OpenFGA建模原则 | 认证IdP可以复用，本地Account/客户/区域/任职和领域守卫保留。关系复杂度不足时不默认另部署授权服务；自托管有存储、升级和运行成本 |
| 遥测与通知 | OpenTelemetry、Alertmanager | 采集和分组/路由/静默/抑制有现成机制；平台持久事件、责任ACK、业务源核验仍独立。比较唯一通知引擎，不开双路由；AM受理不等于送达 |
| 持久流程与定时恢复 | Temporal Activity、蓝鲸标准运维 | 比较有限数据库Job/Worker与成熟引擎的恢复/运维面，选一个底层执行机制；步骤可能重试，源幂等/额度/fence仍必需。蓝鲸为Python/Django等体系，适合参考，不是直接嵌入Go包 |
| 标准电商 | Medusa支付、Vendure库存 | 可参考/采用标准促销、购物车、支付适配、退换原语；原款跨单分配、逐次授权、物料与执行门禁需扩展合同。整体换底座涉及现有Go方向、事实迁移与长期运行责任 |
| 收货/批次/财务 | ERPNext Batch、Purchase Receipt、General Ledger | 借鉴有效期/质量/凭据与会计源解释，或集成现有外部权威。无需自动扩大为采购/应付/WMS项目；内部或外部会计权威应只选清楚的一种主责 |
| 媒体/经营内容 | Payload Drafts、Versions | 草稿/版本/上传可复用；跨Owner发布依赖、商品价格/可用性仍由原Owner。Node/Next后端会新增部署与鉴权责任，少量内容也可有限自建 |
| 经营分析 | Superset Security | 用已批准问题、指标和合法只读副本驱动工具选择；不能把分析投影当财务账或绕客户权限，不先造通用数据平台 |
许可与版本不能笼统称“都开源免费”：Refine/react-admin核心MIT，react-admin的ra-rbac属于Enterprise包；Vendure有社区GPLv3/商业VCL和插件边界；ERPNext为GPLv3，Odoo具体应用/版本需分Community与Enterprise核实；当前Directus源码许可含MSCL-1.0-GPL限制，不能作默认无条件开源候选。本轮核对当前官方机制和许可说明，最终采用还需固定版本、使用方式和成本。
3. 收敛后的12项行动
等级是本轮研究分类，不新增Runtime门禁。每项均有具体关闭证据；已有D项继续使用原决策台账，不另建同级事实源。职责名称不代表实际人员已经指派。
R1｜把同源模型接成真实消费者
影响：W0/W2工程与合同收口；关联P3/U1。 共享规则只验证本地JSON Schema；范围卡承诺Go/TS/Client实际消费，操作生成输入/工具尚未定。反例是四端引用同一个model_ref，却各自手写字段或端点，资金UNKNOWN的查询协议仍不一致。
公共模型/工程/契约Owner应选实际方言、操作源、工具与输出责任；可用操作规格引用现有数据源，或收窄生成承诺并采用边界校验，禁止复制第二DTO。关闭需真实Go/TS/Mock消费、可复现生成、合法与结构反例一致、版本/认证/错误/原请求查询可调用。成本是适配现有gate与生成配置；若工具不适用，退回受验证的有限绑定方案，不能以手工生成文件维持“同源”结论。
R2｜先确定有限平台范围，再选通知/工作流复用
影响：W1–W3相关设计和无人值守启用；关联P1/P2/P4/P6/O9。 平台主讲拒绝把AM webhook当完整事件史的理由成立，但不直接证明通知路由全部须自研。空间/插件/查询DSL/影子发布/Runbook/配额/BI如果首期全部展开，维护面会超过已知规模。
Platform架构/运行/安全职责与接入Owner列有限V1能力、参数边界、首批信号/连接器/动作/非零售证明、预期负载和恢复约束。比较“有限Worker+成熟通知/遥测组件”“Temporal等持久引擎”“有据自研”；独立事件先持久化再经唯一通知引擎，静默/抑制不能丢责任。闭合证据是具体功能/代际/副作用库存及停机、迟到、重试反例，不以16个审查标题当所有组合已查完。规模尚未落实不阻塞无关S0工作；实任接手/预算未落实不得上线无人值守写动作。工具选错时保留本地持久结果和Owner协议，更换适配器，不重放未知外部副作用。
R3｜购买接受必须同时解释资金分配与资源占用
影响：W4交易合同和真实联调；关联C1/C2/O4。 范围卡已有报价冻结/权益占用目标，交易主讲已有原款守恒；欠的是精确原子/跨域接受协议。报价后权益耗尽、Lot隔离、两人争同一能力、一笔付款只有周三可接受而周五拒收，必须产生唯一且可恢复结果。
Commerce、Demand、Supply、Fulfillment共同定全批/逐单接受规则、预留/提交/释放、期限/版本、付款后拒收与资金出口；W3可以先交原始能力，W4必须验证承诺原子性。关闭以多单分配守恒、部分接受、占用竞争、退款UNKNOWN保留额度、能力降低/投影迟到样例为证。成本是协调状态与恢复责任，不能靠后台直接改支付/库存值；失败保持已成立分项，按原目标查证而非全批重建。
R4｜实重计价、退款与受托办理还需业务政策
影响：对应W4/W5/W6正式化及真实经营；关联C4/C5和D-01～06。 实重计价、16:00默认截止、提前多日确认、终态不复活已确认；超重责任、舍入/优惠费用分摊、退款时点去向、跨档收费和受托证据仍开放。技术Refund API或“可配置”不能决定商业责任。
业务责任批准逐场景矩阵，Commerce/Demand/Identity整理，Finance校核。关闭需少重/超重/部分交付/晚到更正金额算例，费用目标在确认截止前仍未决的处置，受托范围/过期/撤回/冒用/批量拒绝条件，以及真实Provider验真/查询/确定失败合同。不可默认钱包、补扣或管理员代确认；独立无政策依赖功能继续推进。政策变化保留旧成交快照，不回写历史结算与授权。
R5｜开工许可要保护跨域竞争和实际现场
影响：W5/W6技术合同、现场实施与发布；关联C3/O3，已由D-09追踪。 一致性与交易主讲已有守卫原则，但“读最新质量+本地CAS”不足以证明Supply隔离与Fulfillment开工一致；服务端停止也不能阻止工人照旧纸票切配。
Supply/Fulfillment定义可实现的许可、份额、代际、撤销/开工竞争、超时与设备/人工作业协议；可选择真实设备门禁或有责任、核验和停止手段的监督人工程序，不能虚构设备能力。关闭需停止先赢/开工先赢/质量撤销/旧票/离线/ACK丢失后实物核验/重派竞争。成本是现场流程和证据；恢复查明已切数量，再派剩余份额，软件回滚不能撤销实物。
R6｜把质量、测量、来源和配送落实为操作定义
影响：W3/W5各模块合同/现场启用；关联O1/O2与D-10。 Supply和Fulfillment已有Owner，缺的是适用品类的Lot效期/失效/温控证据、净重/毛重/皮重/扣除方式、无效秤具读数处理、到货凭据来源以及实际承运/拒收/缺件/失联动作。不能因已有Measurement/Lot字段推导所有细则成立。
由各域与业务/现场责任给真实样例：过期Lot、过期校验设备、部分到货/拒收/无单据、错包/缺件/部分交付；分别有拒绝、隔离、人工复核和原源更正出口。采购外部权威可用受控线下凭据，不自动建ERP/WMS；不预填法规温度或设备精度。关闭应包含实际单据/设备/承运可用性和对应合同，未证读数不进入金额，退回肉品不自动回补可售库存。
R7｜后台复用成熟机制，同时兑现双层办理语义
影响：W1/W2框架合同与各业务入口实施；关联U2/U3/U5。 范围卡已有返回来源、不串客户、逐项回执要求。反例是客户A慢查询覆盖B、撤权后缓存仍可见、刷新丢筛选、批次3成功/1冲突/1UNKNOWN重发全部。
公共界面/Identity/适配Owner确定查询键与撤权失效、非敏感路由上下文、Owner专属命令/回执和版本绑定预告；域Owner保证服务端授权与幂等。关闭需真实双层深链/返回/刷新、A→B慢响应、登出撤权、混合批次续办和预告失效案例。框架缓存/路由可减少自建维护，但菜单可见不构成授权，普通updateMany不构成批量资金保证。敏感缓存失效后重取权威事实，UNKNOWN留原目标查询，成功项不重办。
R8｜召回与售后要证明范围完整，不能只办完已知名单
影响：W6闭案合同和经营启用；关联O5/C6。 召回卡已有迟到与未明关联要求。反例是加工→包裹绑定迟到，已知客户处置完但未知受影响数量仍在途；或标准Return适配自动把退回肉品恢复可售。
Supply牵头影响版本/源水位/未关联数量/晚到续办，Commerce/Fulfillment消费同一范围和结果。关闭需故意缺链/迟到/错批/退回缺质量证据，不能在不完整时展示“全部办结/零影响”。成本是范围迭代和分项状态；恢复补入晚到影响并续办，回收事实与质量放行、退款结果独立。不以工具默认退货库存行为覆盖Supply决定。
R9｜财务权威与内部核算范围先明确
影响：W5 Finance正式合同；关联O6/D-14。 Finance卡包含来源、规则、期间、分录/冲销/期初；仍需选内部总账还是外部会计系统权威。实收不等于收入，BI图不等于会计来源解释。
Finance与实际财务责任批准来源映射、核算规则、期间/关账竞争、同源不同规则不重复、冲销与期初责任。可自建有限账簿或集成ERP，不自动建设完整财务ERP；两者均需原结果/差异解释和对账。关闭为真实资金/交付来源的批准算例与重复/晚到/关账更正验证。成本是财务规则与迁移维护，恢复使用追加更正和原源查证，不删历史分录修报表。
R10｜客户生命周期和扩展模块坚持条件启用
影响：W6危险动作及W9/W10范围冻结；关联O7/O8。 决策台账D-12/13未批准归因/奖励/持续服务/在线推荐、合并同意继承和数据处理政策。前端分享点击不能裁决归因，客户合并不能自动继承全部授权，渠道订单不等于配送同意。
业务/Customer/Identity/消费者先列数据类别、保留/撤回/继承/导出权限、传播失败恢复；扩展各定实际Owner、商业模式和Provider能力。关闭需合并/撤回部分失败与保留引用、渠道重复/迟到/未知、周期唯一性及无扣款/配送授权拒绝。W9/W10未启用不自动阻塞W8核心鲜配；隐私处理已启用的范围必须完成。不得新增pending写模块掩盖Owner未知，撤回/合并恢复保留审计和受限制历史引用。
R11｜并行先证明控制面和公共写路径隔离
影响：跨REQ并行实施前置；关联P5。 执行计划已有公共路径/组合Owner/设计队列机制，并明确多REQ主checkout隔离未验证。分支不同不能证明Runtime、journal、Hook、锁、共享环境、迁移总次序不会冲突。
工程/Runtime维护与集成职责先在支持版本证明独立绑定checkout交错事件与恢复隔离，再列每wave文件级公共写者、生成输出、迁移顺序、fixture/外部配额分区、最小真实交接TASK与组合Owner。关闭为实际证据，不用本轮只读研究冒充多REQ运行验收。成本是收口公共路径和兼容窗口；发现串写时隔离受影响checkout并按完整性流程恢复，不复制Runtime或自行改快照绕过。
R12｜跨域完成需有有限、精确的业务结果分母
影响：各wave真实交接，W7/W8审计与经营启用。 执行计划已要求FR/AC、CASE、真实联调与精确候选。补齐每条长链中允许先完成的事实、未结义务、下一动作、恢复时限和实际接手；代码路径/后台入口不是证据，单项PASS不能拼出同候选完整通过。
主会话/集成Owner维护组合责任，各事实Owner给读写合同和结果。关闭是本报告业务反例转为对应正式AC/CASE，真实同源消费者证明正常与失败终点；实际生产人员、Provider、负载/备份/回退条件在W7/W8落实。新增产品修改仍走原S8/S9→完整S7路径，INTEGRATED-RELEASE不建立第二发布gate。残余风险有实任Owner与恢复出口，未检查保持UNKNOWN。
4. 全部41个REQ的规划审查覆盖
每行说明当前合理性与下一步实证；没有一行被本轮标为产品PASS。这里只引用既有wave，不改变归属。后缀统一省略REQ-DW-。
| Wave | REQ | 当前判断与必须兑现的目标 |
|---|---|---|
| W0 | SHARED-BASELINE | 公共事实范围合理；R1实际方言/校验/绑定，领域政策不假定已冻结 |
| W0 | ENGINEERING-BASE | 逻辑模块/扩展槽合理；R1/R11工具链、迁移与多REQ隔离真实证据 |
| W1 | RELIABLE-RUNTIME | 原结果/消息可靠性必要；R2唯一有限持久引擎与Owner守卫分责 |
| W1 | IDENTITY | 任职/范围/撤权必要；R2/R7认证复用、真实subject与权限边界 |
| W1 | CUSTOMER | 档案/地址/同意分责合理；R10危险生命周期不从基础资料能力推导 |
| W1 | SURFACE-FRAMEWORK | 双层/公共请求态合理；R7实际路由上下文与发布Foundation |
| W2 | CONTRACT-ADAPTERS | Real/Stub/Fake隔离合理；R1真实操作消费者与相同负例 |
| W2 | CUSTOMER-ACCESS | 有限登录/账户入口合理；真实Provider、撤权、冲突/UNKNOWN |
| W2 | BACKOFFICE-ACCESS | 全局/下钻方向正确；R7公共办理及逐项回执，不冒称后续业务已上线 |
| W2 | OPERATIONS-ACCESS | 设备/弱网意图合理；真实身份/设备，R5不可逆动作不能离线自开工 |
| W2 | MONITORING-DETECTION | 通用/免PromQL应保留；R2有限查询/转译/发布/代际证明 |
| W2 | MONITORING-RESPONSE | 事件/投递/ACK/恢复分离正确；R2/R12唯一通知与实任责任链 |
| W3 | MEDIA-ASSETS | 用途/版本合理；真实文件基础、可读引用与清理/保留 |
| W3 | HOMEPAGE-CONTENT | 草稿/发布/回退合理；真实媒体/商品依赖消费与缓存传播 |
| W3 | CATALOG-PUBLICATION | 内容/规格Owner合理；SKU单位/包装/切配/菜谱映射真实定义 |
| W3 | SUPPLY-QUALITY | 独立质量/物料必要；R6来源/效期/无效证据，R5撤销竞争 |
| W3 | FULFILLMENT-CAPACITY | 原始能力可先交；R3承诺单位/范围与W4原子占用接缝 |
| W3 | MEAL-PLANNING | 计划不是订单的分离正确；餐次稳定ID/版本/历次购买引用 |
| W3 | CONTROLLED-AUTOMATION | Owner守卫与非零售证明必要；R2有限动作/预算/唯一执行机制 |
| W4 | QUOTE | 标准促销可复用；R3报价与接受分离，R4整数金额/费用规则 |
| W4 | ORDER-BATCH | 独立订单/购买批次必要；R3全批/逐单接受与原款分配合同 |
| W4 | PAYMENT-FUNDS | Provider原语可复用；R3额度守恒，R4真实验真/UNKNOWN/退款政策 |
| W4 | DELIVERY-CONFIRMATION | 逐次授权须定制；R4严格截止/费用/代办，提前确认不重复登录 |
| W5 | EXECUTION-WEIGHING | 作业/采用重量必需；R5现场开工许可，R6净重及无效读数 |
| W5 | MATERIAL-TRANSFORMATION | 物料守恒与谱系正确；单位/容差/副产物/损耗及受控更正 |
| W5 | PACKAGE-DELIVERY | 封包/交付事实分离合理；R6承运/部分结果，R8绑定完整性 |
| W5 | SETTLEMENT-REFUNDS | 实重与晚到调整方向正确；R4金额政策、原款上限和逐项未结 |
| W5 | FINANCE-POSTING | 财务独立必要；R9内部/外部权威、批准规则与期间/更正证据 |
| W6 | ORDER-CHANGES | 永久停止/后继交易正确；R4政策、R5停止竞争，新失败不复活旧单 |
| W6 | AFTERSALES | 分项补救合理；R8原义务/回收/退款独立，禁止食材自动回补 |
| W6 | QUALITY-RECALL | 影响与传播方向正确；R8水位/缺链/迟到续办与真实处置 |
| W6 | ANALYTICS | 只读投影分责正确；R2有限经营问题/口径，R10导出授权 |
| W6 | CUSTOMER-DATA-LIFECYCLE | 分域处置合理；R10合并继承/撤回/保留及传播恢复政策 |
| W7 | PRODUCTION-INFRASTRUCTURE | 唯一写者/回退目标合理；R12实际拓扑/密钥/Provider/迁移 |
| W7 | PRODUCTION-VERIFICATION | 恢复/负载/真机目标必要；R12批准目标与真实环境，不能预填达标 |
| W8 | INTEGRATED-RELEASE | 精确候选与责任交接必要；R12沿原S7/S10/S11，不新建发布权威 |
| W9 | GROUP-CAMPAIGNS | 条件扩展；R10资格/活动/门户范围，不默认佣金 |
| W9 | SHARE-ATTRIBUTION | 条件扩展；R10证据与裁决分离，Owner/模式批准后定写目录 |
| W9 | EXTERNAL-CHANNEL | 防腐/原结果恢复合理；R10指定Provider真实能力，不默认导入即授权 |
| W10 | CONTINUOUS-SERVICE | 条件扩展；R10合同/周期唯一性，不自动继承扣款或配送同意 |
| W10 | RECOMMENDATION-DECISIONS | 条件扩展；R10真实问题/Owner/同意/实验，不将静态精选升级承诺 |
5. 业务动线与人工恢复审查
横向专项独立审查了以下9条有限路径。判定是“Owner/原则可展开，具体政策、合同、实际运行证据尚未完成”，不是已跑通。一个客服可以在合法范围查原对象、发起/移交后续动作；无资金/质量权限仍需同系统显示实际接手和结果，不能开放越权或丢弃义务。
| 动线 | 后台应该如何续办/结束 | 未完成条件 |
|---|---|---|
| 正常购买→核款→多日确认→切配/交付→实重结算→会计接受 | 同一购买批次/订单谱系查看；授权、交付、资金与会计结果分开，必要项成立才判经营闭环 | D-04/05/14；R3～6/R9；真实消费链 |
| 支付成功回执晚到或丢失 | Commerce查原Provider目标；已到期终态不复活，资金保留原退款/差异责任 | D-05/08、Provider原请求查询和额度守恒 |
| 未被接受的配送确认费用UNKNOWN，竞争16:00截止 | Demand同记录按严格截止裁决；费用独立核验/补偿。截止前已合法接受的安排保持有效，晚到费用不复活到期安排 | D-01/05/08；权威CAS、费用目标与接受接缝 |
| 换菜旧执行已停止，新报价/付款失败 | 在原单与后继谱系续办未结资金；不恢复旧执行，不静默送旧菜；开工先赢走实际处置 | D-02/03/05/06；停止与后继失败反例 |
| 质量隔离与现场开工并发 | 看Supply质量源和Fulfillment实际门禁结果；停止未开工份额，核查已做实物，办理召回/售后 | D-09；真实许可/撤销/物理fence |
| 部分交付、分项退款UNKNOWN | 留存已交/已退款部分，原目标查证其余；必要义务未完不全部办结，合法移交仍可追踪 | D-02/04/05/10；混合回执及安全续办 |
| 召回有缺链/晚到包裹绑定 | 未关联数量保持未知暴露，补链扩范围；逐项停止/通知/售后有回执和责任 | D-07/09/10；影响水位/迟到续办 |
| 员工撤权、客户合并、受控导出 | 阻止新越权操作，原Owner/受限主体续合法义务；不继承全部同意，下载重新验权 | D-13/11；分项失败恢复/保留/缓存隔离 |
| 控制中心/业务服务停机后恢复 | 外部探针发现，恢复控制面并分别核款/核实物/核质量，危险写由源Owner恢复许可后再开 | D-07/11/15；实任人员/环境/恢复演练 |
**依赖反证结论：**未发现不可解循环。Context Map的双向箭头是不同能力方向，不是TASK互等。W0公共类型与工程生成需最小真实首交接；W4先共同合同再分支并行；W5实现可并行而实际交付链逐步汇合；W6召回需要售后真实适配；W7验证依赖真实环境。W9/W10扩展不成为W8核心前置，扩展实际发布仍须对其精确候选补适用生产/验收责任。
成熟Nx边界机制和affected CI可帮助依赖/影响分析，不能证明Harness隔离，Go跨语言适配及Enterprise边界需比较。Pact Provider验证可参考真实消费示例的合同检查，不代替资金/现场竞争或全部场景库存；先用既有本地artifact/CI，不自动新增Broker运行负担。完整返回归纳见跨域专项。
6. 推荐处理顺序
- **W0收口工程事实：**R1的真实生成/验证消费链、R11多REQ控制面证明；公共数据不提前包揽全部领域政策。无UI范围可继续正式化。
- **W1–W3收口通用复用与首期范围：**R2候选成本/能力矩阵、单一通知与步骤引擎、Foundation正式覆盖；R7公共路由/缓存/批量协议。避免以首期全部平台功能作为默认开发体量。
- **W4/W5锁业务接缝：**R3接受/资金/能力，R4金额/退款/费用/受托，R5许可与物理作业，R6实际操作定义，R9会计权威；分别成为对应REQ正式AC/CASE，不集中锁全项目。
- **W6补全问题业务与治理：**R8召回完整性、R10客户生命周期；问题单能办结后才能称核心经营闭环。
- **W7/W8取得实际经营/恢复与同候选证据：**R12真实环境/责任/反证；W9/W10保持条件启用，未选择的扩展不默加首发义务。
顺序为审查处理建议，不修改既有wave、不绑定REQ、不授权更换栈或发布。业务政策由用户批准，工具取舍由正式S2评审收口；当前可继续准备可复核的方案和独立任务。
7. 证据、反证和审查限制
- 三个领域专项分责9+16+16，覆盖41个唯一REQ；UI和跨域专项横向复核。调度/输入说明、范围清单、59个输入指纹。新增直接相关文件按专项说明阅读，不声称59文件覆盖全部依赖闭包。
- 文档收尾核对确认：综合表与portfolio及领域分责清单的41个ID一致且不重复；59个派发输入未漂移；本轮报告的本地引用可定位。完成记录只记录规划覆盖/文档完整性，不是产品或正式阶段PASS。
- 专项归纳：交易9REQ、经营履约16REQ、平台16REQ、后台体验、跨域反例。均为主会话整理的返回摘要；综合报告的严重度裁决优先。
- 已排除/修正：质量/测量不是无Owner；采购应付/WMS既有排除不是漏建ERP；W3能力发布不是W4承诺完成；旧客服方案已有沿革声明，独立沟通功能不等于接待系统。service-queue旧路由仅需明确正式保留/退役，不据旧文本判当前导航违规。
- 主会话纠正AM方案顺序：先本地持久事件/责任/通知意图，再唯一通知路由；不得经被静默/抑制的AM webhook创建全部Incident。AM不自动保证持久回执或外部exactly-once。Temporal同样不能保证外部动作不重复。
- 缺产品代码、SLO或实际值班人员不被笼统算作所有S0工作阻塞；分别在相关合同/实施/经营启用前关闭。已追踪D项的反例是具体化证据义务，不宣称本轮首次发现原则缺失。
- 当前UI没有启动/渲染验证；旧截图不证明当前视觉、键盘和异常态。真实API、支付/承运Provider、设备和权限、性能/恢复、许可证部署适用性、具体预算与人员均未由本轮实证。
- 本轮不执行产品测试，不修改Runtime/锁定REQ/产品/正式合同，不提交用户已有变更；后续正式审查与完整验证依原流程。找到文档里的恢复目标只证明目标已写下，关闭仍需实际案例、合同与消费者。